近年来,国网诸暨市供电公司严抓“小微权力”微腐败风险长效治理,围绕“三制”“三责”,持续增强防控工作的严肃性和实效性,着力推动全面从严治党向基层一线、向群众身边延伸,不断夯实微权治理的群众基础。

落实“三制”,综合施策。一是“责任人”负责制。坚持党委对微权风险长效治理工作的领导,总经理和党委书记为治理第一责任人,纪委书记为治理监督责任人,其他公司领导为分管领域治理的责任人。二是“三个双”工作制。坚持微权风险向业务部门和主管部门“双移交”,防控结果由职能部门和监督部门“双验收”,同时实行职能部门和监督部门“双考核”的工作机制,形成各部门间配合紧密、上下联动、责任共担的合作格局。三是“大监督”联动制。纪检部门加强与法律、财务等专业的联动,通过线索移交、成果共享等方式,形成有序衔接、互为补充、协调一致的监督链条,有效促进风险、内控、合规一体化运作。

落细“三责”,精心协同。一是业务部门认真落实“小微权力”风险防控主体职责。各业务部门作为第一责任部门积极采纳监督部门意见建议,全面落实防控举措,不断夯实风险首道防线。抓好成果运用,穿透分析典型问题,按照“纠正、防范、问责”三个维度,举一反三,吸取好的经验。二是主管部门严格履行“小微权力”风险防控监管职责。作为风险管控的督促部门,市场营销部、运维检修部等业务主管部门着眼长远,高起点督办落实风险管控。三是纪检部门切实发挥“小微权力”风险防控督导职责。作为微权风险长效治理的牵头组织专业,纪检部门认真践行服务和监督职能,积极响应业务部门需求,共同剖析问题原因,强化指导,汇聚“同频共振”合力。

撰稿人:斯霄峰