企业要成功，需要硬实力与软实力兼备。硬实力让企业强大，软实力让企业伟大。

简单说，企业的软实力就是企业的文化，它是企业生存必不可少的战略资源和无价资产，更是驱动企业发展的中枢引擎。

日本松下电器的创始人松下幸之助说过，“企业即人，企业和人一样有自己的头脑、主见、追求和坚持，而这一切都源于企业的灵魂——企业文化。”

一个拥有良好文化的企业定能充满生命力，在竞争激烈的商海中占得一席之地，比其他企业在社会上获得更多持续经营的机会。

企业文化的重要性毋庸再赘述，但说到其本质，终究还是人。不论是企业的创建者还是经营者、决策者还是管理者、规划者还是执行者，能否通过提高自身的格局、视野、认知和思维，来使企业的软实力更领先于同行业竞争者，这对一家企业而言，注定是“既分高下，也决生死”的考验。

人格频率学以其对人格心理的深入研究性和广泛适用性，成为帮助企业升维软实力的实用武器。作为首创者，今心老师经常强调，“知己懂己用己，知人懂人惠人，唯有人格富裕了，企业才能真正富裕。”

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企业家人格频率决定软实力天花板

企业的软实力水平，首先很大程度上是由企业家本人的认知与能力决定的。企业家是“1”，其他的资源要素都是“0”，这句话就能精辟的指出企业家个人素质对企业发展的影响。

企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计，构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。

“上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠义气。”对于大多数中小型或初创型的企业，决定这一等级分别的，往往正是企业家本人。

企业家的人格频率健全与否，是企业文化锻造能否牢固的决定性因素。不夸张的说，企业文化所能带来的一切价值与成就，都是首先归功于企业家个人的人格频率优点，而一切瓶颈和困境，事实上也是受制于企业家个人的人格频率缺陷。

在今心老师的九型人格分析法中，就详细解释了拥有不同型人格的企业家会给企业带来的不同软实力价值和影响。例如1号型人格，“遵循规章、讲求逻辑、注意细节”是他的优点，会赋予企业以严谨理性的软实力属性。但同时，这类型人格身上往往也存有“按部就班、严肃拘谨、抓小失大、盲目从众”等缺点，这在一定程度会限制和拉低企业发展的上限。

再例如拥有“好奇心强、善于交际、亲和力强”为主要特点的7号人格如果作为企业家，他可以给企业内部带来轻松、活跃、积极的工作环境，但“理性欠缺、逃避痛苦、目标感弱”等7号人格身上普遍存在的问题，又会让他的企业在面对难关或攻坚阶段时出现韧性不足和后劲乏力等情况。

总而言之，不同型的人格频率都会有各自的优点和缺陷，正如今心老师所说的，“凡事不认真不收奇效，不严肃不成其事，不献身不明其志。自责之外无胜人之术，自强之外无上人之术。”作为企业家，一定要敢于、善于、勤于客观的认识和评判自己，进而通过人格频率学，努力对自身缺陷进行调频升级，达到对自身频率矩阵的加持，从而让企业软实力能有一个良好的根基。

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人格频率奠定企业软实力的基本盘

企业文化的灵魂来自企业家，而进一步实践和巩固文化的主体则是全体员工。所以，真正能够谓之企业文化的，一定是全体员工都认同的文化。

企业家在提升自身人格频率矩阵圆满性的同时，也要用好人格频率学，结合企业所在行业属性和自家员工特点，打造完善健全的管理制度，使之逐步形成企业真正不可撼动的DNA。

人格频率学能够为企业每位成员的人格频率评估提供科学依据，从而在源动力、规划力、感召力、执行力、共识力、管控力六大能力上来验证企业团队的内力深厚程度，避免企业在发展过程中陷入“失序、失调、失衡、失续”等陷阱，尽可能保护企业始终有一个良性发育的基本盘。

此外，人格频率也能让企业每位员工各尽其用、各尽所能。例如上文提到的1号型人格，“遵循规章、讲求逻辑、注意细节”的人格特点就非常适合在企业内任职技术部、财务部、法务部这类的部门。但针对1号人格的缺陷，企业家或上层管理者要懂得肯定其出色工作能力，减少对其失误的过度批评，利用人格频率学，帮助其用8号型人格的特点来补足缺陷，增加大局观和强势推动力。

今心老师强调，不论是对于企业家本人还是旗下的员工，始终一路伴随企业发展过程的，一定是人的自我承认、自我成长和自我实现，这也恰恰是企业软实力的积蓄过程。

当然，没有最好的企业软实力，只有最合适的企业软实力。而建设软实力寄希望于外人是不切实际的，必须依靠企业内部的管理者倡导和推进，全体员工亲身参与和丰富，才能形成企业专属的软实力。但一切的前提是要洞察企业成员的人格频率类型，改进人格频率认知盲区导致的人格鸿沟，不然的话，企业的软实力一定会在内部被卡脖子。

结语

人是企业唯一增值的财富，企业的软实力最终都体现在人的软实力上，人格频率学正是系统性、科学性探讨如何成就人更大价值的方法。

在今天，人的软实力越来越有可能成为企业创造奇迹的精神支柱，因而必须得到我们的重视。升维思维，才能降维打击，今心老师的人格频率学将成为我们在万千人性不确定性中寻找成功确定性的最佳途径。