为进一步加强“数字化”建设，推动企业数字化转型提档加速，浙江交通集团旗下交通资源集团交投沥青公司结合实际发展需求，以“数字车间”大数据平台为依托，积极构建融入企业生产经营的“数字化监督”模式。目前，交投沥青公司“数字车间”系统已成功上线应用，实现了监督场景的多模块联动、跨部门协同和数据分析预警，为精准高效开展执纪监督提供了有力支持，推动关键业务流程更加阳光规范。

多模块联动，提升数字监督的“广度”。以监督全覆盖为目标，在“数字车间”建设中，打通生产设备、沥青原料、生产工艺、生产管理、运输管理等7个主要业务模块的数据传输，运用互联网手段连通各类业务的“信息孤岛”，消除“数据壁垒”，形成“链状”监督闭环，有效解决不同业务之间信息沟通不畅、共享不够及时、业务数据分散、监管难覆盖等难点问题。

跨部门协同，拓宽数字监督的“维度”。在数字监督场景内，设置多级多节点监督权限账号18个，包括库区生产、物资设备、市场营销等部门，涵盖公司领导、部门负责人及基层普通员工等职级人员。借助数字化手段，构建跨部门协同监督管理机制，实现各条线业务全面监督、信息数据共享监督、重要环节联合监督，对沥青采购、生产、销售、运输等“全链路”进行协同监督管理，提高监督工作的维度，让监督方向更加全面。

大数据分析，加强数字监督的“深度”。围绕原材料性能检验、生产过程控制、产品交付及运输等重要供应链节点，将磅房、试验室、操作车间的监控视频接入“数字车间”，同时实现沥青运输车辆GPS联网，实时采集业务流、人员流、信息流数据。在此基础上，架构预警提醒模块，加强大数据比对分析，精准及时发现隐蔽问题，打造“数据采集、线上比对、分析研判、线下核实”的监督模式，进一步强化“数字监督”的纵深。

下一步，浙江交投沥青公司将持续做好数字化监督的“后半篇文章”，持续扩大数字监督覆盖范围，统筹设置监督关口，科学制定预警阈值，着力发挥数字赋能监督的实际成效。（童亚洁、桑炜杰）