在哪里可以买到希爱力他达拉非片？这就需要看希爱力他达拉非片是不是处方药物了。而RX是处方药物的缩写，而希爱力他达拉非片的英文缩写为RX。由此可见希爱力他达拉非片是处方药物。患者朋友需要有医生的处方才能买到希爱力他达拉非片这种药物。
一般而言，希爱力他达拉非片这种药物比较普通，患者朋友只要有医生的处方就可以带正规的地方就可以购买希爱力他达拉非片这种药物。当然，患者朋友在购买希爱力他达拉非片之前，需要认真阅读清楚这种药物的说明书！希爱力是他达拉非片这种药物的其中一个品牌，他达拉非是希爱力他达拉非片的主要成分，这种药物主要是治疗男性勃起功能障碍！属于这些情况的患者朋友可以试试使用希爱力他达拉非片来对症下药。当然，药物是不能胡乱使用的，患者朋友在使用希爱力他达拉非片之前需要了解清楚这种药物的用法用量，然后结合自己的具体情况来科学用药。
希爱力他达拉非片一般是男性朋友口服，其的推荐剂量为10mg，在进行性生活之前服用，不受进食的影响。如果服用10mg效果不显着，可以服用20mg。可至少在性生活前30分钟服用。最大服药频率为每日一次。需要时，在进行性生活之前服用他达拉非，不推荐持续每日服用本品。用于老年男性老年人无须调整剂量。用于肾功能不全的男性对于轻至中度肾功能不全的患者无须调整剂量。对于重度肾功能不全的患者，最大推荐剂量为10mg。用于肝功能不全的男性本品的推荐剂量为10mg，在进行性生活之前服用，不受进食的影响。关于重度肝功能不全患者使用他达拉非的临床安全性信息有限；此类患者如需处方，处方医生应对每位患者进行认真的利益/风险评估。尚无肝功能不全的患者服用高于10mg剂量的数据。用于糖尿病的男性糖尿病患者无须调整剂量。用于儿童和青少年18岁以下者不得服用本品。
总的来说，希爱力他达拉非片是一种处方药物，患者朋友是需要有医生的处方，才能买到这种药物。而市面上有很多假药的，患者朋友一定要到正规的地方购买正品的希爱力他达拉非片这种药物！
怎样才能购买到印度产万艾可    印度必利劲和国产的区别
市面上必利劲又分为两款，一款就是德国原研版必利劲，优点就是成分纯度略高，所以效果相比印度必利劲更好些，缺点就是价格非常的昂贵，另外款就是印度*版必利劲，优点就是单颗剂量为60mg，德国必利劲单颗剂量
才是30mg，其次印度必利劲一般大的优点就是价格非常实惠，只需1/5价格就能买到，其两款效果是一样的。
德国原研版必利劲：一盒分为3粒装和6粒装，每一粒都是含有30mg达泊西汀，一盒/3粒装国内市场上售价高达180元，平均下来每一粒就得60元，一盒/6粒装价格在300元左右，保质期统一为“3年时间”如此昂贵的价格对于国
内众多男姓同胞们来说，经济负担确实不小。
印度*版必利劲：据行业数据统计分析，2020年9月份印度必利劲在国内市场上整体合理零售价参考范围应在：120～130元每一盒/10粒装，每一粒含有60mg达泊西汀，价格相比于德国原研版必利劲只需1/5就能买到，
保质期统一为“2年时间”相比于德国原研版必利劲保质期缩短了一年时间，所以大家在购买印度必利劲时务必向商家询问清楚啥时候过期，印度必利劲整体核心总结评价“物美价廉走的是大众化路线好用不贵”。
印度万艾可与国内区别    印度*之所以大放异彩，得益于该国的专利强制许可制度。在专利强制许可制度下，印度药厂可以在未获得专利方许可的情况下，合法地生产和以较低价格销售*。在专利药的专利被授予三年后，印度*厂可向印度专利管理局提交强制许可申请。当然，并非所有药品都能获批强仿，需要满足三个条件：一是专利方未向印度公众提供产品；二是印度公众无法以合理价格获得产品；三是专利未在印度实施
印度万艾可多久吃一次有副作用吗    印度版必利劲的正确使用说
由于印度必利劲属于*品，出现在市面上时间也不算太久，对于刚接触这款产品人们，可能不是很了解它的用法用量，下面就随笔者深入了解清楚它的用法用量以及注意事项，了解清楚再服用才能充分发挥它的佳效果。


印度万艾可100粒装260?真假怎么辨?怎么服用才有效果    为让*"名正言顺"，1970年印度推出的《专利法》不承认西方国家药品专利，在此法案下，印度药企可以随意*生产任意一种药物
    为了让*"名正言顺"，印度政府并不承认西方国家药品专利。1970年出台的《专利法》将原来从英国殖民时期延续下来的产品专利保护，转变为工艺专利保护；规定"只保护制药工艺，不保护药品成分"，对食品、药品等只授予工艺专利，不授予产品专利。随后，印度政府还颁布了严格的药品限价法令，以及限制国外药企在印度的生产和销售能力的其他法令。
    在工艺专利法案下的印度药企，可以随意*生产任意一种药物，一只通过美国FDA审批的药物，仅3个月后就能在印度市场上看到其*。这使得通过*来生产廉价的药品，成为印度药企一种普遍的商业模式。在《专利法》颁布后的30几年间，印度*快速增长。其中，制药企业数量迅速增长。1970年为2257家，1980年为5156家，1990年为1.6万家，2005年超过2.3万家。投资也迅速增长，从1973年的22.5亿卢比（约2.5亿美元）上升至2002年～2003年的450亿卢比（约10亿美元）。