吴昊  北京市委党校中青班  北京智慧城市网络有限公司总经理 

全国国有企业党的建设工作会议指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，特别要求国有企业领导人员队伍要治企有方、兴企有为。创新型国有企业是培育壮大新质生产力的驱动力量，日益成为社会和经济发展的关键支撑。作为创新型国企的管理者，必须全面学习新时代思想，深入践行新发展理念，主动融入新发展格局，锻造过硬治企兴企能力，为做强做优做大国有企业担当奉献。

一、把握新特点，充分认识锻造治企兴企能力的时代要求

当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，主动融入新发展格局，是国有企业实现高质量发展的必由之路。同时，新一代科技革命和产业变革深入发展，也赋予了创新型国有企业独特的战略定位和发展优势。

相较于传统型企业，创新型国企肩负着“四新”任务：一是布局新赛道。聚焦国家发展战略，围绕产业链、价值链、创新链深度布局，抢占产业发展制高点。二是掌握新技术。聚焦核心关键技术，加大研发投入，推动成果转化，筑牢核心技术优势。三是搭建新平台。聚焦资源优势互补，强化技术应用，汇聚创新合力，推动产学研深度融合。四是创建新机制。聚焦体制机制创新，坚持刀刃向内，深化改革，充分激发人才潜力和组织活力。

面对复杂多变的市场环境和向新求新的企业特质，固守传统思维，维持业务惯性，僵化体制机制，已成为制约企业高质量发展的关键掣肘。在以中国式现代化推进强国建设的新征程中，在全面深化国资国企改革的大背景下，顺应趋势，遵循规律，具备过硬的政治素质、卓越的治企能力和高强的兴企本领，是新时代新发展对创新型国企管理者提出的新要求新使命。

二、学习新思想，科学梳理锻造治企兴企能力的内在逻辑

（一）坚持用新思想凝心铸魂。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统。创新型国企管理者要毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导，在党和国家事业大局中提高站位、把准方位、科学定位，着力提升自身治企兴企能力。一是要加强政治建设。始终牢记国企姓党，增强“四个意识”，做到“两个维护”，在思想上行动上与党中央保持高度一致，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理的各项工作中去。二是要筑牢理论武装。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持理论武装与战略引领相结合、与企业实际相结合，在学深悟透上狠下功夫、在用好做实上狠下功夫。三是要夯实基层党建。切实强化国企党组织的政治功能，推进国企基层党组织的标准化、规范化、制度化建设，确保基层党建工作融入日常、抓在经常，形成常态，发挥长效，以组织力增强企业的发展力，以高质量党建赋能企业高质量发展。

（二）坚持用新思想指引改革。要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性。创新型国企管理者必须锚定发展目标，深化国资国企改革，提升企业核心竞争力。一要强化治理机制创新。做好顶层设计，健全决策机制，完善治理结构和治理体系，推动创新型国企成为适应新质生产力发展的自主经营、自负盈亏、自我约束、自强发展的新型独立市场主体。二要强化人才机制创新。创新驱动本质上是人才驱动，要下功夫打造学习型组织，加强人才队伍源头建设，用足用好中长期激励各项工具，加快形成人尽其才、人岗相宜的工作格局。三要强化容错机制创新。鼓励探索、激励创新，必须包容失败，要在强化责任约束、风险管控的同时，综合个性和共性、长期和短期、显性和潜性等评价维度，建立事前试错、事中容错、事后纠错的全流程管理机制，充分激发攻坚克难、创新创造的积极性。

（三）坚持用新思想调查研究。要把调查研究作为基本功，坚持从实际出发谋划事业和工作。创新型国企管理者必须躬身入局，坚持眼睛向下、脚步向下，在调查研究中提高工作本领。一是要坚持人民至上的视角。站稳人民立场，秉持强烈的爱民为民情怀，深入一线、深入基层、深入实际，制定有针对性的、经得起市场检验的企业经营决策。二是要坚持守正创新的视角。守正就是要坚持辩证唯物主义、历史唯物主义世界观和方法论；出新就是要创新调查研究的手段和方法，坚持学干结合，洞悉时的变化和势的调整，不迷失、不盲从，推动企业创新发展、行稳致远。三是要坚持问题导向的视角。重点关注企业经营实践中遇到的深层次问题，准确把握问题的本质和规律，将问题导向贯穿于企业改革发展的始终，聚焦主业“定题”、深入一线“破题”、创新突破“解题”。

三、践行新理念，切实优化锻造治企兴企能力的路径选择

（一）坚持用新理念升维企业文化。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。企业的经营理念和企业文化关乎企业的根本和发展，创新型国企管理者必须树立科学的经营理念、打造正向的企业文化，为推动企业高质量发展提供强大的价值引导力和文化凝聚力。一是以文化明晰价值取向。要培育以价值创造者为本的奋斗文化，以文化人，以文励人，树好导向，推动企业员工在观念上认同、在行动上践行、在能力上提升、在业绩上创优。二是以文化承载国企担当。要坚定扛起国资国企文化责任，将企业文化建设作为党的思想建设的重要内容，用企业党建引领企业文化，以社会主义核心价值观引导企业文化，确保企业文化始终坚持正确的政治方向和舆论导向，旗帜鲜明地唱响主旋律和正能量。三是要以文化融入企业管理。文化自觉是企业的更高阶管理，要坚持长期主义，推动企业文化与管理制度、工具、实践的深度融合，转化为各项管理工作的价值准则，推进管理体系和管理能力现代化。

（二）坚持用新理念迭代决策思维。完整、准确、全面贯彻新发展理念，必须坚持系统观念。创新型国企管理者要坚持系统性思维，事前系统谋划，事中苦下功夫，事后复盘总结，促进思维迭代和能力升级。一是要迭代系统性的底线思维。要始终坚持严的主基调，驰而不息推进纪律建设，立足企业自身特点，着力形成监督管理工作合力，推进全面从严治党向纵深发展。二是要迭代系统性的服务思维。要摒弃甲方视角，明确量化标准，科学构建市场经营体系，以服务客户和市场为中心设计流程、制定方案，确保责权利匹配到岗。三是要迭代系统性的责任思维。统筹企业的发展和安全，围绕员工关爱、安全支撑、绿色发展、民生福祉等方面扎实履行社会责任，更好满足人民美好生活需要。

（三）坚持用新理念提升发展质效。必须坚定不移贯彻新发展理念，以深化供给侧结构性改革为主线，坚持质量第一、效益优先。面对新的经济增长点和新的产业业态，创新型国企管理者要科学把握规模、质量和效益的关系，推动企业发展迈向更高质量、更有效率、更可持续的崭新阶段。一是从强化战略闭环管理中要质效。要以战略目标实现为目标，突出考核重点，定期开展战略规划实施情况评估，真正让战略在企业发展中发挥引领作用。二是从强化合规管理体系中要质效。牢固树立“强内控、防风险、促合规”的管控目标，把全面依法依规治企摆在更加突出位置，不断提升风险管控的能力和水平。三是从强化企业数字化建设中要质效。要持续推进企业数字化建设、数字化转型，使之与企业经营管理深度融合，提升精益管理能力，挖掘数据资源，推动产品创新、服务创新和商业模式创新。

奋进新征程，肩承新使命。国有企业领导人员必须做到政治坚定、秉持公心、改革进取、科学决策，不断锤炼过硬治企兴企能力，为推进国有企业治理体系和治理能力现代化贡献力量。