阿里的计划很完美，通过一系列的投资和收购，补充品类短板、突破流量瓶颈、优化线下库存，继而打通线上线下：

百货——银泰、百联、三江；

家电——苏宁；

快消品——大润发、新华都；

生鲜品——易果，盒马。

阿里的最大底气就是阿里过去20年沉淀的海量的数据，而收购和投资之后这个数据库会更加庞大和精准，阿里在开放数据、技术给品牌使用的同时，也交换性的拿到了品牌线下场景的用户数据、消费数据、支付数据。

现在你身处大润发门店，头上隆隆的传送带吊着的一袋袋外卖，就是这个数据从线上到线下的落地生根。

阿里的目的只有一个：让天下没有阿里难做的生意，我的，我的，都是我的。

 

然而这已经不是那个超市人流如织的时代了。

沃尔玛，家乐福，欧尚都得面对这些问题，现在除了沃尔玛还在自己经营，家乐福，麦德龙，欧尚都出售了中国区业务，就是因为中国市场电商发展太快了。

大润发也不例外，巅峰的2014年过去后，整个业务一直处于下滑的状态，即使有阿里的入局，本来可以强强联合变得更强，但是现实是打脸的。

大润发2022财年业绩报告，营收下滑5.3％，净利润亏损8.26亿元，比2021财年下滑136％。

越便捷，越不愿意去实体店购物

淘鲜达，半日达，网上下单，骑手直接送货上门，在几公里范围内，免费配送，这样的购物便利，连老年人都懒得去超市抢鸡蛋了。阿里的收购反而形成了对大润发的反噬。

大润发的东西变贵了

为了提供更好的消费者体验，大润发要投入了大量的前期费用。大润发本来走得就是物美价廉发展路线，而现在为了保证配送时效，自助结算的便利，以及购物环境都要投入大量的成本，这些成本无疑都要转嫁到商品单价上。但又不能太贵，势必就要让出自己的利润，继而导致亏损的状态是不可逆转的。

以上两条都会引发大润发在未来的市场估值，到最后更像是一个无处不在阿里的配送仓库。

但大润发现在亏钱，亏的是阿里的钱，马云会不会后悔当初的决定，尽管马云现在是个逍遥仙了。