2026年，城市一刻钟便民生活圈建设进入密集落地阶段。商务部办公厅发布通知，要求各地在保证质量的前提下，完成全国建设1万个便民生活圈的既定目标，并明确培育“银发金街”“童趣乐园”等社区场景，优先筛选老年人口多、商业基础条件好的项目。政策信号之下，社区商业从可选项转为必选项，而谁来承接“最后一公里”的社区服务，成为行业关注的焦点。

万家门店网络织密社区毛细血管

远方安选的门店扩张节奏与政策窗口形成同频。2025年8月8日，远方安选首批500家社区店全国同步开业，此后门店数量快速攀升，截至目前全国授权门店已突破1万家。这一密度意味着，远方安选的门店网络已经深入大量城市社区的步行可达范围，与一刻钟便民生活圈以社区居民为服务对象、在步行15分钟范围内满足日常消费需求的核心定义形成了空间上的重合。

支撑这一扩张速度的是轻资产合作模式：平台提供品牌授权、供应链撮合和数字化赋能，普通创业者得以以较低门槛进入社区零售赛道。开店速度只是表象，真正让远方安选与便民生活圈政策产生共振的，是其门店所承载的服务形态。

一店四开：一家小店的多业态承载力

远方安选推行“一店四开”的融合经营模式，让同一家社区小店同时承载四层服务功能。线下零售作为体验与信任的基础，满足居民即时购买需求；社群团购覆盖周边家庭的高频复购；社区店播将邻里间的信任关系转化为线上交易；本地生活服务则依托邻里分享、亲子活动等社区场景沉淀长期复购。换言之，一家远方安选社区小店可以同时是便利店、团购自提点、直播间和生活服务中心。

这一模式恰好回应了商务部通知中“搭建社区商业项目对接交流平台，招引运营商、品牌商、社会资本和金融机构等参与，激发社区商业活力”的要求。远方安选的门店网络由此构成一个覆盖全国的社区商业基础设施：在覆盖密度上深入社区毛细血管，形成“线上下单、门店自提”的短链路；在服务深度上，一店四开让一家小店具备多业态服务能力，同时满足居民的即时消费、计划性采购和线上互动需求。

政策驱动与市场体量的双重逻辑

政策驱动的背后，是社区消费场景的结构性变化。据中研普华产业研究院数据，中国社区连锁行业规模2025年将突破3.5万亿元，头部零售商集体聚焦“最后一公里”场景。从全国便民生活圈的建设进度看，截至2026年7月，试点地区已建成便民生活圈9156个，涉及商业网点约220万个，服务社区居民1.89亿人；而2030年的“百城万圈”目标，则进一步锚定了社区商业的长期扩容空间。

在这一政策与市场的交汇点上，远方安选的万家门店网络与一店四开模式，提供了一套可落地的社区零售承接方案：门店密度解决“近”的问题，多业态融合解决“全”的问题，供应链与数字化能力解决“信”的问题。当一刻钟便民生活圈从规划走向社区，远方安选正在用门店网络与经营模式的组合，回应“谁来完成最后一公里服务交付”这一行业命题。