中铁电气化局一公司上海分公司第二党支部成立于2016年，现有正式党员17名、预备党员1名。党支部党员常年奋战在苏州区域项目一线。近年来，党支部认真落实新时代党的建设总要求，创新提出并践行“五+”工作法，打破党建与业务“两张皮”壁垒，以“红色引擎”驱动发展。党支部获评集团公司“五星级”党支部、“红旗党支部”等荣誉称号，实现了党的建设与中心工作的同频共振。

创新背景：构建“五+”系统性实践框架

面对复杂的城市轨道交通建设环境，第二党支部立足新时代党的建设总要求与工程项目管理实际，积极探索，构建了以“学习+铸魂”“党建+争先”“生产+创新”“育人+强技”“廉洁+共建”为核心的“五+”党建工作法。该工作法旨在打破壁垒、促进融合，通过系统性的机制创新和载体建设，确保党建工作与中心任务目标同向、部署同步、工作同力，为项目攻坚提供了坚强的政治保证和组织保障。

实践路径：推动“五大融合”落地见效

第二党支部坚持将“五+”工作法贯穿于项目建设和团队管理的全过程、各方面，推动党建工作具体化、实效化。

（一）聚焦

“学习+铸魂”

，

在深化思想引领中把准方向

。第二党支部始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届四中全会精神，引导党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。持之以恒推进纪律建设和作风建设，依托“三会一课”、主题党日等主阵地，创新采用“集中研学、实地践学、线上拓学”学习模式，开展集中答卷、知识竞赛，读书研学。精心打造“砺心书吧”实体学习角与线上“网络课堂”，营造“时时可学、处处能学”的浓厚氛围。充分利用长三角地区丰富红色资源，组织党员赴中共一大纪念馆、苏州革命博物馆等教育基地开展沉浸式教学，引导党员传承红色基因，将学习成果转化为推动项目建设的强大动力和实干担当。

（二）聚焦“党建+争先”，在融入中心工作中展现作为。第二党支部坚持党建工作深度融入项目建设，深化“党建+项目建设”模式，以“创新、创优、创文明工地”为目标，将党建活动嵌入施工生产全流程。持续开展“班组对标促提升”活动，打造质量信得过班组品牌。苏州轨道交通维保项目部供电调试班组通过实施素质提升、管理优化、技术创新“三步走”策略，形成了一套特色鲜明的班组管理实践，其成果在2025年中国质量协会年会暨第三届追求卓越大会上获得展示与交流。创新建立“支部书记抓安全，支委班子进班组”责任包保机制，班子成员深入一线抓安全、促管理，推动所辖项目荣获“集团公司安全标准化工地”“股份公司安全标准化工地”“江苏省标准化星级工地”称号，实现了党的建设与安全生产、工程质量的同步提升、共促共赢。

(三）聚焦“生产+创新”，在攻克技术难题中提质增效。面对施工挑战，党支部主动搭建创新平台，建立“2+N”重点项目创新工作机制（聚焦2个在建主项目，辐射带动N个其他项目），成立党员牵头的“创新创效小组”。苏州轨道交通维保项目部雄鹰QC小组针对运营维护中的应急供电难题，成功研制出集便携实用、连续供电、智能调节、绝缘监测等功能于一体的直流控制应急电源装置，为地铁运营安全提供了可靠技术保障。该成果先后荣获“北京质量协会2025年质量管理小组成果发布”领先成果奖和全国QC小组成果交流会一等奖，是支部“党建引导创新、创新驱动发展”的生动实践。近两年，党支部累计牵头完成多项合理化建议、科研课题、专利及QC成果，创新活力持续迸发。

聚焦“育人+强技”，在锻造骨干队伍中积蓄动能。

第二支部牢固树立“人才是第一资源”理念，将项目一线作为培养人才的主战场细化实施“阶梯式”培养方案，严格落实“导师带徒”制度，累计结对12对。组建“BIM党员先锋团队”，在党员骨干带领下，深化BIM技术在苏州轨道交通项目中的应用，有效解决了施工中的系列复杂难题，提升了效率与质量。鼓励党员在专业领域深耕，支部党员在集团公司党群技能大赛、接触网青年技能大赛中屡创佳绩。多人荣获各级“优秀共产党员”等称号，形成了结构合理、素质优良的人才梯队，为持续发展注入了源头活水。

（五）聚焦“廉洁+共建”，在筑牢防线上净化生态。第二党支部坚持将党风廉政建设贯穿于项目管理始终。在项目启动阶段即清晰划定领导班子及各部门的党风廉政建设“责任区”，严格落实“一岗双责”，压紧压实全面从严治党主体责任。创新廉洁教育形式，连续多年开展“廉洁文化我来讲”主题活动，鼓励党员讲述党史中的清廉故事和新时代模范事迹，增强教育的感染力。规范开展廉洁谈话，累计覆盖党员、关键岗位人员30人次。建立常态化警示教育机制，通过定期通报案例、组织观看警示片、参观廉政教育基地等方式，将廉政教育有机融入日常工作会议、组织生活和班组活动中。在重要节假日前，必开展纪律提醒，发送廉洁短信，做到早敲警钟、早提要求。与苏州市轨道交通集团有限公司运营一分公司多个车间党支部开展“廉洁共建”活动，通过组织互联、经验互鉴、监督互动、文化互融，构建起内外协同的监督防线，实现了资源共享、优势互补、共建共廉，达到了“1+1>2”的聚合效应。

三、主要成效与经验启示

通过持续深入践行“五+”工作法，第二党支部的凝聚力、战斗力显著增强，战斗堡垒作用得到充分发挥。党建引领作用持续巩固，自2018年以来，党支部连续六次获评上级公司“红旗党支部”，2020年荣获集团公司“红旗党支部”称号，并于2024年7月被集团公司党委授予“五星级”党支部荣誉称号，党建基础不断夯实，示范引领作用进一步增强。科技创新成果不断涌现，近两年，党支部累计提出并实施合理化建议6项，牵头开展科研课题研究2项，申报国家发明专利2项，形成QC小组活动成果7项，所辖的苏州动调项目部调度组、苏州供电项目部调度组、苏州轨道维保项目部供电调试班组均获评“全国质量信得过班组”，展现了支部在技术攻关与质量管理方面的扎实成效。人才队伍建设成效显著，青年员工在集团公司第十届“晓林杯”接触网青年技能大赛中荣获个人第四名。近年来，支部共有7人先后获得“优秀共产党员”“优秀党支部书记”等荣誉称号，人才培养机制持续完善，队伍整体素质稳步提升。群团组织活力有效激发，党支部积极引导项目青年在急难险重任务中担当作为，充分发挥生力军和突击队作用，苏州地区团支部荣获“中国中铁五四红旗团支部”称号，群团工作与党建工作同频共振、相互促进的组织优势得到进一步发挥。

第二党支部的实践表明，推动基层党建高质量发展，必须坚持围绕中心、服务大局，找准党建工作与业务工作的结合点；必须坚持系统思维、机制创新，构建常态化、制度化的融合体系；必须坚持目标导向、实效检验，以改革发展成果和队伍战斗力作为党建工作的试金石。

未来，第二党支部将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”主线。进一步聚焦工程建设主责主业，在深化、细化、实化“五+”工作法上持续探索，不断丰富其时代内涵，全力将党的政治优势转化为项目建设的管理优势、创新优势和发展优势。（作者：樊晓杰）