——国网特高压公司高质量建设西藏首个特高压工程卡麦换流站见闻

高原拂晓,金色阳光倾泻在雪山之巅。山脚下,蜿蜒流淌的金沙江水,穿过狭窄曲折的山谷,向下游奔涌而去。

在西藏自治区芒康县卡麦村山顶——“世界屋脊”首个特高压工程卡麦换流站建设现场,机械轰鸣,人影闪跃,一辆辆作业车辆宛如钢铁长龙疾驰而去。土方开挖、强夯作业、边坡施工、固角桩浇筑……各个区域作业有序推进。放眼现场,机械设备作业发出的声音与山下金沙江水流之声,交织一起,澎湃奏响了西藏首个特高压电网工程建设的和弦之声。

卡麦换流站站址海拔高达3720米,是目前世界海拔最高特高压换流站。该工程也是国内第一个进入川藏高原腹地的特高压直流工程,建设首次面临地域“无人区”和技术“无人区”的双重挑战。国网特高压公司坚持党建引领,专业专注特高压,紧紧把握新型电力系统建设机遇,勇挑建设重担,参建员工扎根高原、建设精品工程的信念坚定不移。

这是一支善绘美丽银线“经纬线”的专业团队。十多年来,经国网特高压公司建管的特高压电网工程,星罗棋布,密如蛛网,犹如一道道交织互联的美丽能源经纬线,构建起大电网的骨架和“脊梁”。

这是一支敢啃“硬骨头”的建设“尖兵”。金上—湖北特高压±800千伏直流工程开工后,国网特高压公司卡麦换流站参建者坚守高原一线,担当“电网尖兵”建设重任,以“冲锋者”的姿态,开启“世界屋脊”首条特高压电网工程建设和西藏电力能级换羽转型、跨越升级的“加速度”。

铸魂,筑牢工程建设信仰根基——

暑期的卡麦换流站工程现场,炙热难耐。与炎热气温相呼应的,是施工现场一派火热的作业景象。

“银线与江河湖泊并行,铁塔与崇山峻岭相望,盏盏灯火照亮高原夜空,万家灯火璀璨夺目。新时代十年西藏电力事业发展的辉煌成就,最根本的原因在于党的政策好。”在卡麦换流站“庆七一”主题教育活动中,业主项目副经理王茂忠主动分享心得感悟,引导员工从理论与实践、使命与信仰等多个维度,深刻领会工程建设的巨大经济社会意义。

工程建设中,国网特高压公司卡麦换流站业主项目部结合世界海拔最高特高压换流站建设的新使命新任务,通过丰富载体学、突出重点学、活动牵引学、营造氛围学、联系实际学等方式,激励参建人员以巨大的毅力和勇气,向极限发起挑战,攻坚技术难题,把一个又一个“不可能”变为“可能”,努力创造特高压电网建设史上新的奇迹、新的壮举。

创新,促进工程建设管理提档升级——

7月22日深夜,国网特高压公司卡麦换流站业主项目部几名员工在办公室的灯光下,继续深入研究高原换流站大体量大面积场平工程施工难题的解决之策。

业主项目经理王艳对首次到工程现场踏勘记忆犹新。从山下到山顶,短短15.5公里的距离,高差达1200米,途经31个回头弯道。进站道路狭窄、坡度大、转弯半径小,落石、道路塌陷等问题频发。大型机械设备及材料运输困难,道路通行及安全管控形势极为严峻。场平填方边坡最大高度达40米,爆破、强夯等高风险作业点多面广,大型施工车辆机动多……对于现场建管团队来说,可供研究和参照案例少,现场人员健康保障、安全管控风险、施工降效面临诸多挑战。

“卡麦换流站场平施工存在施工资源组织难、机械材料进场难、安全风险管控难、恶劣环境应对难的‘四难’特点,也是工程建设必需闯过的第一道‘隘口’。建设世界海拔最高特高压换流站,要求参建人员必须以非常之举、创新之法、善应之策,统筹推进工程安全管理体系、质量管理体系、应急管理体系和医疗保障体系建设,才能高质量建设好精品工程。”谈起参建感受,国网特高压公司卡麦换流站业主项目经理王艳说。

“建设好‘世界屋脊’首条特高压工程,必须要用创新来作答!”国网特高压公司卡麦换流站业主项目部全面应用特高压建设成果“五库一平台”,积极吸收借鉴特高压工程建设典型经验案例及创新工艺工法,得出现场建设“最优解”。加强工程质量管控,编制应用各项工序质量工艺管控卡,强化施工过程追溯与工艺标准执行。推行建设网格化管理模式,明确各分区管理成员及工作责任,构建高效的业主、监理项目部、施工项目部直至作业班组的垂直管理链条。与属地公司、运维单位深化建立协作机制,聚力构建互为合力的整体建设体系.......

引领,探索施工技术迭代跃迁——

7月20日16时12分,现场顺利完成了场平施工土石方爆破的“第一爆”。随着第三次预警警报声解除后,解除隔离警戒、引导人员车辆、恢复作业生产……各岗位人员纷纷到岗到位,迅速投入施工中去。

在强夯施工区域,业主项目部项目专责彭旺组织监理、施工项目部技术人员一道,利用普氏贯入仪对强夯试夯区域碾压后的密实度和均匀性进行检测。“通过创新引用智能检测设备,用信息手段提升施工质量检测标准,使施工质量评估由过去的‘粗放型’向‘精细化’转变。”他说。

创新运用各种先进施工技术,积极吸收工程建设先进理念,成为该站建设的鲜明特征之一。

瞄准世界海拔最高特高压换流站建设特点,国网特高压公司组织做好各项作业工序的数据记录采集和质量提升分析,形成完整安全管理模式、施工资源精益投入、质量效益提升、施工技术创新等成果数据库,探索以数据驱动建设效益提升。

立足高原高寒实际,创新施工组织模式,采取先示范后推广、先培训后组织、先标准后执行等办法,提升参建项目部综合施工作业能力。场平阶段,为指导施工项目部解决施工机具多、管理难的考验,他们创新利用施工机具“一表一卡”管理方式,实现了安全风险管控、作业效能提升和施工人员管理的一体化全链条精细管理。

紧跟工程建设特点,梳理工程建设“瓶颈”,整合参建项目部优势资源,综合运用多种方式手段,攻克施工技术提升关口。该站依托“高海拔大体量大面积场平工程施工效率与质量提升研究”为载体,提升护角桩、格构梁、道路、土方回填、填方边坡格栅施工等24项工艺验收标准,全力打造场平施工质量标杆工程。

……

魏巍高原,工地轰鸣。在“世界屋脊”首个特高压换流站建设现场,国网特高压公司带领卡麦换流站全体参建人员奋勇出征,继续向着特高压电网建设史上新的高度攀登。 (作者:国网特高压公司  董然)