进入四季度,陕钢集团龙钢公司轧钢厂锚定年度生产经营目标任务,以决战决胜的信心、严细精实的作风,从生产组织、质量管控、设备管理等方面入手,做实做深降本增效工作,全力以赴打赢年底收官战。

全面部署 吹响生产提质“集结号”

该单位进一步明确当前生产目标,统一思想,调整管理思路,对照年度各项指标完成情况细化分解月度指标,坚持上下一条心、全员一盘棋思想,全力以赴冲刺全年目标任务。坚持系统优化、效益优先、精益生产的管理方针,不断提升生产管控水平。一方面,按照“错峰生产”及时优化内部生产组织,根据炼钢生产计划及各线换规格计划,提前策划钢坯分流情况,加强上下道工序衔接沟通,进一步挖掘工序衔接效益,降低工序流程界面能量损失,提高钢坯热送热装效率。另一方面,加大人员标准化操作监管力度,严格执行工艺加热温度与保温待轧制度,控制各段煤气用量,利用日统计、周分析、月汇总机制,为煤气消耗攻关做好指导。同时,加强岗位互联互保,减少因责任心缺失导致的质量问题,确保生产过程安全稳定高效。

精准发力 做好钢材质量“守门员”

该单位坚持“追根溯源、厘清责任、落实考核”的方针,从性能、外观质量、不合格品管控、外部质量检查四方面着手,分类制定攻关方案及考核分配办法,促进质量管理水平全面提升。坚持“全员为质量负责”的理念,从细节管控入手,建立班组级成分、性能、工艺参数统计报表,持续跟踪钢材性能反馈情况,分析异常原因,为性能稳定控制做好指导。同时,将标牌异常、装车、送样规范、出库确认、外部检查考核等全部纳入岗位质量“赛马”机制考核范畴,通过实施动态精细管控与岗位末位淘汰,加大问责和追责力度,对过程管控不到位、人员责任心缺失造成的质量事故加重考核,引导全员做好质量监督、落实与执行,确保品牌效益最大化。此外,加强对入库钢材的检验、复查,进一步规范精整打包流程和职责,增强员工工作责任心,为全流程钢材质量攻关提供支持。

全员行动 奏响降本增效“主旋律”

该单位牢固树立过“紧日子”思想,通过班前班后会、每日分享、班组“2323”模式等,做好形势任务教育宣贯,引导全员把好“思想挖潜”“效益挖潜”脉搏,切实把降本增效落到实处。以精细化管理为抓手,加大对现场各类能源介质的管控,杜绝现场“跑冒漏滴”。认真梳理设备存在问题,通过技术改造和固定资产投资项目,从本质上提高设备稳定性。从基础管理、技术改造、工况改善等方面,积极主动开展延长设备、备件在线寿命攻关,进一步降低备件费用。同时,以激励机制为杠杆,向全员征集在小改小革、修旧利废、设备管理提升攻关、减轻检修人员劳动强度等方面的“锦囊妙计”,引导全员充分发挥专业特长,主动探索提高工作质量和运行效率的新办法,促进员工技能水平提升,全力以赴打赢降本增效攻坚战。

(陕钢集团龙钢公司 孙亚荣)