坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，南通圆宏集团党委牢牢把握“国企姓党”根本属性，立足城市建设、地产开发、城市运营主责主业，创新构建 “11234” 企业文化建设工作体系，以“一个核心统领、一个行为准则、两个品牌打造、三大平台建设、四维聚力载体”为抓手，推动党建工作与企业文化同频共振、深度融合，持续将党建政治优势转化为企业发展优势与文化竞争优势，为区县国资国企以文化赋能高质量发展提供了实践样本。

一、锚定一个核心：以政治建设统领方向，筑牢企业文化思想根基

集团党委始终把政治建设摆在企业文化建设首位，以制度化学习凝聚思想共识，以战略性目标校准价值导向，推动党建要求向文化理念分层传导、有机落地。

严格落实“第一议题”学习制度，推动领导班子围绕城市更新、文旅品质提升等重点课题牵头调研，构建“学习—调研—落实”全链条工作机制；纵深推进系列主题教育，坚持“学查改”一体发力，累计修订完善制度30余项，切实把学习成果转化为企业治理效能。常态化举办党员干部素质提升班，精准补强政治素养与专业能力，锻造过硬骨干队伍。

坚持将党建优势深度嵌入企业文化内核，实现三个维度的融合转化：愿景层面，将企业“两个转型”战略与“成为城市品质生活的引领者”发展愿景深度绑定，以文化共识凝聚战略合力；使命层面，把“建设强富美高新通州、创造幸福美好新生活”的责任使命融入生产经营全流程，彰显国企社会担当；价值观层面，将“诚信、创新、担当、有为”核心价值观具象为企业品牌标识，推动诚信成为信任背书、创新成为思维习惯、担当成为行动自觉、有为成为结果导向。

二、严守一个准则：以作风建设淬炼队伍，夯实企业文化人力支撑

集团党委将作风文化作为企业文化建设的重要抓手，提炼践行“执行指示、雷厉风行；完成任务、不折不扣；务实工作、精益求精；遵守纪律、令行禁止”的“圆宏风格”，把软文化要求转化为队伍建设硬标准，以过硬队伍承载文化落地。

树立鲜明用人导向，把作风表现纳入干部选拔任用核心评价指标，五年来累计组织中层管理人员竞争上岗5次，优化调整中青年后备人才库2次，引导青年骨干聚焦城市更新、资产运营、文旅融合等主业领域攻坚破题，营造凭实绩说话、靠能力立身的干事创业氛围。

强化党员日常精细化管理，出台《党员积分制管理办法》，对党员日常表现实行量化考评，推动党员教育管理抓在日常、严在经常。近五年累计发展党员12名，储备入党申请人10名、入党积极分子15名，其中一线青年占比达75%，持续为党员队伍注入新鲜血液，筑牢先锋模范队伍基础。

三、打造两大品牌：以特色创建彰显标识，擦亮企业文化国企底色

集团坚持品牌化思维推进党建文化建设，重点打造党建、廉政两大特色文化品牌，不断提升企业文化的辨识度、传播力与影响力，彰显国企文化特质。

做优“同心圆・宏动力”1+N党建品牌。以主品牌为核心引领，推动各党支部结合业务特色培育子品牌，构筑形成6 “1+N”党建品牌矩阵，实现党建品牌与业务发展双向赋能。品牌创建成效显著：集团党委获评全区五星级基层党建示范点、先进基层党组织；下属神辉公司党支部获评区先进基层党组织，中宏公司党支部及江海圆融汇项目分获物业管理行业先进基层党组织、市级示范物业管理项目。

擦亮“清廉圆宏・美丽通州”廉政品牌。构建“一体两翼多维”廉洁文化阵地体系，以党建领航馆・廉洁文化基地为核心，韬奋书吧、戎耀之家为依托，宣传栏、景观小品为延伸拓展；创新推出廉洁公仔、帆布袋、微信表情包等文化周边，以“七廉工作法”系统推进党风廉政建设，以企业廉洁“微生态”助力涵养区域清风“大生态”，推动廉洁文化入脑入心。

四、建强三大平台：以多维矩阵保障落地，畅通企业文化传导路径

集团聚焦文化落地“最后一公里”，搭建学习赋能、对外宣传、党群融合三大支撑平台，推动企业文化从理念层面向实践层面、从管理层面向一线层面精准传导。

搭建学习赋能平台。持续做优“圆宏耕耘”课堂、“我与圆宏共成长”大讲坛、“圆宏青年说”三大学习品牌，累计举办活动29期，骨干员工60余人次上台分享。课程设置紧扣城市更新、文旅运营、项目管理等主业需求，精准对接业务痛点难点，实现知识共享与能力提升同频，成为建设学习型企业的核心载体。

搭建对外宣传平台。整合微信公众号、视频号、抖音号及《圆宏简报》等宣传资源，坚持“内聚人心、外树形象”定位，及时发布项目动态、民生资讯等内容。累计编发简报24期，在区级以上主流媒体刊发稿件160余篇，摄制专题宣传片10部，全方位展现企业发展成果与责任担当，有效提升品牌知名度与社会美誉度。

搭建党群融合平台。坚持“党建引领、群团共建”工作思路，构建以集团党委为“圆心”，人武部、青工委、妇联、关工委等群团组织为“辐射层”的共建格局。成立区属国企首家人武部，常态化开展亲子共建、国防教育、志愿服务等特色活动，以群团活力激发团队凝聚力，形成党建带群建、群建促党建的良好局面。

五、深化四维聚力：以多元实践转化动能，释放企业文化发展效能

集团坚持以文化人、以文兴企，通过四类特色载体推动文化理念转化为全体员工的自觉行动，转化为企业高质量发展的内生动力。

沉浸教育淬初心。组织党员干部赴沙家浜、嘉兴南湖等红色教育基地开展党性锻炼30次，在沉浸式教学中传承红色基因、坚定理想信念。高标准建成以“核心、匠心、丹心、初心、雄心”为主题的党建领航馆，累计接待各类参观交流80余场，成为展示国企党建文化的重要窗口。

深入一线看发展。组织党员干部深入重点项目、经营性资产一线调研走访，鼓励员工发现问题、建言献策。设立党员突击队、党员先锋岗，在老旧小区改造、学校建设、污水处理提质增效等民生重点项目中发挥攻坚作用，让文化建设扎根生产经营一线、服务中心工作。

多方联建聚合力。主动与合作单位、社区、兄弟国企开展党建联建，常态化推进“双报到双服务”工作，深度参与社区治理、关爱帮扶、反诈宣传等工作，协助设立“暖新驿站”，推动企业文化从“内部循环”走向外部融合”，在服务社会民生中彰显国企价值。

团建聚力强归属。以“五四”青年节等重要节点为牵引，举办趣味运动会、健步走、皮划艇等文体活动，将文化理念巧妙融入活动设计，在寓教于乐中增强员工归属感与幸福感，形成 “人人融入、层层带动”的团队氛围，持续提升企业向心力。

“11234”企业文化建设工作体系，是圆宏集团推动党建与文化深度融合的系统性创新探索，既守住了国企“姓党”的政治本色，也激活了企业文化的内生动力，实现了党建引领力、文化软实力与发展竞争力的同步提升。下一步，圆宏集团将持续深化体系建设，不断丰富“同心圆・宏动力”文化内涵，淬炼“清廉圆宏”廉洁本色，以高质量企业文化赋能企业高质量发展，为通州建设“强富美高”现代化城区贡献更多圆宏力量。