9月份以来，中国石油东北销售山东分公司（鲁津冀区域分公司）充分发挥区域分公司整合优势，深入开展区域公路主动配送整体优化工作。

分公司成立公路主动配送工作专班，研究制定华北区域整体物流优化工作思路和推进方案，着力从一、二次物流跨区域整体优化入手，充分考虑各物流环节效益最大化，加快大区域聚合优化的逐步推行。工作开展以来，分公司先后与河北销售、天津销售、山东销售等单位通过视频会议、现场座谈等形式，共同探讨物流优化工作方向，明确提出区域物流优化总体思路，统一意见，达成共识，重新梳理相关业务流程，明确两级审核制度，建立起积极有效的沟通协同工作机制。分区对涉及油库、管线、铁路、地付以及运费的相关数据进行收集整理，结合河北地区优化方案进行合并整体优化，借助信息化管理系统对各项数据进行分析、完善、比对、叠加优化，充分验证区域整体优化的可行性，有效推动华北地区物流体系的形成。在保障资源供应的前提下优化资源结构，缩短配送运距的同时提高加油站配送效率。加强油库精益管理，充分发挥属地管理职能。

持续深化“服务创造价值理念”，强化对山东销售公司服务保障，加强配送计划事前审批，及时驳回不合理配送路径，加大对提油地点变更申请复核力度，提升分公司公路配送最优路径占比，助力企业提质增效。（山东/刘疆、姚晓露、黄凯）