“这次总经理办公会，讨论比较详细，但更关键的是要抓好后续的落实，我会持续关注会议决策事项的执行情况”。这是派驻杭州路达公司的纪检专员胡冶哲，在某次列席单位会议后提出的工作建议。今年以来，杭州交投建设管理集团纪委聚焦政治监督重点任务，指导下属各单位的纪检委员、纪检联络员、纪检专员等围绕“三重一大”制度落实开展监督。

（“三化”建设专题培训会）

在履职过程中，这些基层“监督员们”对于如何“有效监督”往往存在困惑。为破解“三重一大”监督的难点，结合“三化”建设年行动工作部署，5月26日下午，杭州交投建设管理集团纪委组织开展“三化”建设专题培训会，邀请杭州交投集团党委第一巡检组魏副组长为纪检队伍讲授如何开展“三重一大”决策监督。

会上，魏组长从“集体决策监督是什么”“监督素材来源有哪些”“重要制度要求是什么”等方面对“三重一大”决策监督进行了全面的阐述，又结合政治监督工作的要求，深度解读杭州交投集团纪委落实“三重一大”监督所做的具体工作及发现的问题。此次培训内容既有理论指导，又有实践操作，通过“理论学习＋案例分析”的形式为30余名纪检工作人员“充电蓄能”，推动监督工作形成合力。

“对于工程建设相关议题，缺乏相关的经验”，派驻监理咨询公司的纪检专员朱易儿说道，“但是今天的培训给了我很大启发，我可以从议题材料、班子成员表态情况了解与会人员会前是否充分沟通酝酿，决策是否科学合理，还可以在日常多向业务部门请教。”学员们纷纷表示，要将培训所学应用到实际工作中，当好“三重一大”事项决策的“监督员”，推动制度规范运行。

下一步，杭州交投建设管理集团纪委将持续发力，将“三化”建设要求融入日常纪检工作全链条，组织开展系列专题培训，同时持续优化纪检队伍建设，更新队伍名录，注重鼓励年轻干部积极参与问题核查，在基层监督中发挥应有作用，以“三化”建设行动的实效为公司高质量发展提供坚强保障。（通讯员：杨诗达、虞依昕、胡冶哲。图片来源：杭州交投建设管理集团）