近日，国网徐州市贾汪区供电公司针对原集体企业合同管理领域开展专项自查行动，通过系统化排查、标准化整改、数字化赋能等举措，推动合同管理全流程同质化建设，为原集体企业合规经营筑牢制度根基。

本次专项工作由公司办公室统筹，联合多部门组建检查小组，通过全面梳理合同台账、细致核查合同文本、深入研讨管理流程等多种形式，对2025年以来原集体企业的460余个合同进行了全方位、深层次的排查。重点围绕合同台账的完整性、合同文本的规范性、条款表述的严谨性、履行过 程的合规性等关键环节展开逐项检查，针对发现合同超期的 细节问题进行分类梳理，逐条分析问题成因，并研究制定了具有针对性和可操作性的改进措施。

一是健全机制强基础，筑牢合规管理防线。严格遵循上级公司合同管理制度要求，结合原集体企业运营特点，进一步建立健全合同管理工作机制。加大全员合同合规培训力度，通过案例讲解、情景模拟等方式提升培训实效，不断强化全员合规意识。同时，聚焦合同管理关键岗位，加强人才队伍建设，打造一支业务精、责任强的专业化管理团队，为合同精细化管理提供坚实保障。

二是推行标准优流程，提升全周期管理效能。以同质化管理为核心，进一步推行合同标准化建设，加强合同范本应用，确保合同文本规范统一。建立合同风险预警机制，将管理重心从事后补救转向事前预防和事中控制，重点加强合同履行过程中的动态跟踪与节点管控，保障合同起草、审核、签订、履行、归档的全周期管理工作平稳、有序、高效开展。

三是闭环管理促巩固，夯实精细化管理成效。以系统化管理为抓手，以用印审核为关键控制点，依托数字化法治企业建设平台实现合同审批流转的全程线上化，确保每一份合同都能按流程规范审批。通过定期复盘合同管理数据、开展专项检查等方式，形成“发现问题—整改落实—效果评估—持续优化”的闭环管理体系，不断夯实和巩固合同精细化管理成效，为原集体企业的健康可持续发展提供有力支撑。

此次专项自查不仅强化了对原集体企业合同管理这一重点领域的自我监督与完善，帮助公司及时发现并整改了潜在问题，更有效规避了可能存在的经营风险。下一步，公司将进一步落实合同管理规定，加大原集体企业合同文本专业支撑力度，为企业稳健发展筑牢合规防线。（戴广剑）