在全国两会擘画乡村振兴新图景、热议基层治理现代化之际，乔司街道葛家车村里正描绘着一幅生动的初春图景——阳光洒进新落成的家宴中心里，红绸飘动，宾客满座，村民婚宴的欢声笑语与厨房灶火的热气交织升腾。人群中，两鬓微白的村党委书记金联国步履匆匆，时而与乡亲寒暄，时而叮嘱工作人员注意细节。这位扎根村庄30年的人大代表，曾以“红色授信”破解集体经济发展困局，如今又借“家宴中心”搭建民心凝聚平台，带领这个曾经集体经济薄弱的村庄，蜕变为如今年收入超2500万元的“共富标杆”。

“乡村振兴既要算经济账，更要算民心账。”金联国常挂嘴边的这句话，恰与两会“推进乡村全面振兴”的顶层设计遥相呼应。从金融活水润泽产业，到共享空间滋养乡情，葛家车村的治理跃迁，正是新时代中国乡村“硬实力”与“软治理”兼备的生动写照。

（葛家车村获评”浙江省红色根脉强基示范村“）

产业兴村：服装小镇的“共富版图”

在葛家车村的工业园里，标准化厂房鳞次栉比，机器轰鸣声不绝于耳。这里聚集着上百家服装企业，九成是外来创业者。前几年，葛家车村曾是典型的“厂房经济”村，靠着租房维持生计，可随着经济下行，传统租赁模式日渐乏力，厂房空置率攀升、租金增长停滞、园区里劳资纠纷更是频频发生。金联国走访企业时，服装厂老板们倒苦水：“订单堆在桌上，可资金链说断就断”“仿版生意做不长久，没有自主设计迟早被淘汰”。这些声音让金联国意识到：要想让村子真正富起来，必须把产业做活、做深。

（葛家车村工业园区）

变革从打破惯性开始。金联国带领村党委成员与相关部门一起探索创新利益联结机制，汇集街道经发办、农商行、高校等资源，把“管家式物业管理模式”引入到小微园区，为企业提供集成服务。针对企业融资难题，金联国积极与乔司农商行党支部结对，创新推出“红色授信”模式：由村委筛选出信用企业，推动银行为园区整体授信1亿元。“村校企”三方联动：职高为园区企业提供技术认证和员工培训；企业将学生设计作品转化为商品；村委搭建展销平台，打通“设计—生产—市场”链条。如今，园区内诞生了多个自主品牌，年销售额超百万的企业增至20余家。

服装产业兴盛，使得外来务工人员占村常住人口近半，如何让他们“扎根”？金联国的答案很实在：“把服务做到心坎上。”村里联合社区卫生院，每季度为服装工人免费体检；组建妇联和工会，解决职工子女托管需求……这些举措，大幅提升了外来务工人员的黏性，也令企业能够在葛家车村安心发展。

（金联国赴村园区开展调研走访）

民生为本：家宴中心的”民心温度“

孙部长强调，创建全国文明城市是一项长期性、系统性工作，必须以咬定目标、坚定不移的决心做好常态化创文工作。他指出，要精心谋划好思路举措，把以人民为中心的发展思想落实到具体工作实践中，确保文明城市建设成果惠及全体市民。

如果说产业振兴是金联国手中的“利剑”，那么民生工程便是他心中的“柔软”。2022年，葛家车村因全域土地整治启动拆迁，258户村民暂居过渡房。走访中，一位老人的叹息引起了金联国的注意：“搬出去后，连给孩子办喜酒的地方都没了……”原本，村民习惯在家操办红白喜事，但拆迁后场地受限，去酒店费用又格外高昂，这让村民们十分头疼。闻及此，金联国当即下决心：“必须给乡亲们建个‘自己的家宴厅’！”

然而，土地审批、规划调整、资金筹措……难题接踵而至。金联国在街道居民议事会、区人代会上积极提交《关于盘活改造闲置资产满足村级配套需求的建议》，并反复与相关职能部门沟通协调，在大家的共同努力下，最终争取到了相关政策支持。2024年，一座可容纳70桌、配套停车场和厨房的现代化家宴中心拔地而起。从设计到落成，金联国全程盯守，连瓷砖颜色都要亲自把关。“既要实用，也要让乡亲们有面子！”他笑着说。

家宴中心的启用，瞬间点燃了村民的热情。正式投用仅10天，就已有20多户村民来预约场地。村民老李在微信上给金联国发来宴席视频，感慨道：“这儿比酒店还气派！停车方便，菜价实惠，村里真是办了件大好事！”

 （葛家车村家宴中心举办”喜迎新春“活动）

家宴中心，仅是金联国民生答卷的一角。在金联国的工作笔记里，密密麻麻记录着村民的“急难愁盼”：外来务工人员子女的托管需求、老年人看病不便的痛点、村内停车难问题……短短几年间，村里新建了可容纳110余人的老年公寓、300多个停车位、2个多功能运动场……

作为区人大代表，金联国恪尽职守，探索形成的“一单三议五步走”民主议事机制，有力助推了基层治理难题化解；创新小微园区管家式运营管理模式助力三个“一号工程”，得到了省领导的批示肯定和推广运用。

“未来，我们还计划跟边上的田立方合作，发展乡村旅游事业，为共同富裕再添把劲。”站在一望无际的稻田边，金联国笑得格外坚定。(李经纬)