（王曦倩）“今天我们共讨论出三个具体攻坚举措：一是布局新赛道，培育检测新动能；二是明确自身定位，找准客户群；三是培育“攻”势，加大外营，做好年终冲刺。”在中交一航局第一工程有限公司试验检测中心会议室里，以“从三中全会看改革”为主题的10月份领导班子集体学习讨论刚刚告一段落。集体学习后，将由班子成员牵头对攻坚目标进一步细化，明确具体实施步骤、责任人及完成实效，同时形成进度跟踪表，确保举措落地见效。

       今年以来，一公司试验检测中心党支部以落实提质增效“七抓”工程为契机，将领导班子集体学习作为突破口，重点在学习内容细加工、讨论思考深维度、执行落地见成效三个方面不断探索。全年开展了以《党史上的生活纪律建设》《解析党的六大纪律》《党员干部使用微信的错误打开方式》《关键词解读党的二十届三中全会精神》《从三中全会精神看改革》《典型案例在身边》等主题鲜明、针对性强的班子集体学习。

       一是杜绝学习材料“二传手”。集体学习课件全部由支部结合当前学习热点，在保持学习内容原汁原味的基础上，增加了思维导图、关键词提炼、发展脉络梳理、知识点拓展等内容，以更加灵活的展现方式以及多元的视角将学习内容进行深度加工，提升学习内容的吸引力、研读性和启发性。

       二是头脑风暴式思辨讨论。年初，结合公司对试验检测中心的新定位和新期待，全体班子成员达成思想高度统一：高效能的领导班子是推动组织发展的核心力量，而思想是行动的先导，思想的碰撞和统一尤为重要，更是将学习转化为实践的关键所在，集体学习中的思辨讨论环节应运而生。“思辨”要求每名班子成员谈感受、说想法、讲思路、明确怎么干、哪天完成。班子成员也从传统的念学习材料、记学习笔记的方式，逐渐适应了新模式。以《从三中全会精神看改革》这一讨论主题为例，班子成员结合党支部自制的学习课件，围绕《决议》中部署的改革内容和要点，先讨论了与二十大报告改革金句的相同与不同，再结合科技创新、产业控制、安全支撑三个与现实紧密相连的关键点，联系试验检测中心当前面临的改革困境和现状，班子成员层层剖析，总结出了开头指出的3条具体行动路径，在头脑风暴的过程中，完成了一次理论向实践的转化。

       三是走进一线抓落实。有了行动路径，狠抓落实成了致胜所在。班子成员每人认领一个行动目标，走进各个班组，以宣讲、分工、督导、发现问题、解决问题为路径，全部由班子成员扎根班组，在过程中抓落实。全年，班子成员分别以外拓经营、塑型改革、资质建设、技术攻关为主线，完成具体落实举措6项，过程中征集问题11个，并全部及时解决。