在新时代法治建设纵深推进的背景下，国网东台市供电公司深刻把握合规管理的战略价值，将其视为保障电网安全稳定运行的压舱石和履行社会责任的核心竞争力。公司立足县域实际，将合规管理与企业战略深度融合，构建起覆盖全业务、全流程的合规管理体系。

国网东台市供电公司构建了分层分级、权责分明的合规管理组织体系，形成了三道防线协同发力的治理格局。主动适应监管要求，将合规管理从被动应对转变为主动防控，通过制度化、标准化、信息化手段，确保企业经营行为和员工履职行为始终符合国家法律法规、行业准则及企业章程要求。

在具体措施上，公司创新实施了“四全”工作法：一是全领域风险识别，加大对高风险业务的合规审查力度，审查的内容包括但不限于决策、合同、项目是否符合法律法规和监管要求，是否存在潜在的法律风险，是否遵循了企业内部的合规流程和审批程序等。公司建立健全了合规风险库，有效提升了风险识别与应对能力；二是全流程嵌入控制，督促全面落实“三道防线”职责，将合规审查节点嵌入招标采购、并网验收等关键业务流程，组织编制了公司重要岗位履责合规义务清单、公司业务流程管控合规清单；三是全岗位责任落实，公司通过组织全员签订“合规承诺书”、建立合规档案、加大违规事件管控力度等方式压实个人责任；四是全周期动态评估，每季度开展合规健康度诊断并形成改进报告。东台公司结合业务需求和制度现状，持续加强规章制度的修订、完善和执行，今年共清理废止了30项不适用管理制度。

另外，公司针对分布式光伏并网、储能电站运营等新兴业务，专门组建跨部门合规攻坚小组，提前研判政策法规变化，确保业务拓展与合规要求同步推进。通过将合规管理深度融入企业经营各环节，公司实现了从“要我合规”到“我要合规”的转变。

下一步，国网东台市供电公司将聚焦“智慧合规、价值创造”的新目标，持续推动合规管理从体系化建设向数字化赋能升级。同时，将启动“合规管理深化年”专项行动，着力培育具有电力行业特色的合规文化，使合规真正成为每位员工的行为自觉和企业的核心竞争力，为公司在能源革命浪潮与新型电力系统构建中行稳致远提供更加坚实的保障。（单逸）