2025 年 5 月 1 日,杭州湖滨银泰 in77C区成为全城焦点 —— 贝因美以 “美好生活 美美与共” 为主题,携全新打造的“贝因美1992 时尚标”惊艳亮相,在西湖畔构建起兼具美学质感与情感温度的沉浸式体验空间。这场融合品牌历史传承与未来战略的快闪事件,不仅成为五一假期的现象级打卡地,更标志着贝因美从母婴行业领军者向全民美好生活提案者的战略跃迁。
1992 符号的价值升维:从历史坐标到美学介质的战略重构
矗立在杭州湖滨银泰in77C区的"贝因美1992"立体装置,绝非简单的视觉符号,而是品牌 32 年发展脉络的具象化表达。纯白基座象征着品牌自 1992 年诞生以来始终坚守的纯净初心,环绕边缘的浅蓝光带则寓意持续迭代的科技基因,二者在动态光影中勾勒出 “历史厚度” 与 “未来张力” 的完美平衡。数字造型暗藏双重巧思:“9” 字顶部的圆弧设计精准呼应母亲环抱的温柔姿态,“2”字底端的流畅收尾则暗喻家庭圆满的幸福图景,将母婴行业的核心情感诉求转化为可视化符号;而莫兰迪色系的运用与现代极简设计,既保留了品牌温度,又打破了传统母婴品牌的视觉边界,成功吸引 Z 世代消费者主动打卡传播。这场 “符号革命” 本质上是品牌资产的系统性重构 —— 当 “1992”从企业编年史中的一个年份,转化为跨越年龄层、承载多元情感的美学介质,贝因美已然完成从行业参与者到生活方式引领者的认知锚定。
三重破圈机制:解密贝因美 “美好生活” 的转型密码
此次快闪活动的三大沉浸式体验区,实则暗藏品牌战略转型的深层逻辑:
符号占领心智:UGC 话题驱动认知迁移
入口处的 “美好生活打卡墙” 成为社交裂变的核心引擎。通过设置 “# 贝因美贩卖美好生活” 等轻量化UGC话题,搭配盲盒明信片抽取、小红书分享赠礼等低门槛互动机制,贝因美巧妙引导消费者从 “参与活动” 到 “主动传播”,在不经意间完成 “从母婴品牌到生活方式品牌”的认知迁移。活动首日相关话题得到大量曝光,大量非母婴圈层用户通过打卡内容首次关注品牌,实现了核心客群的破圈拓展。
情感价值植入:小确幸经济触达多元客群
2 元即可参与的扭蛋机体验,表面是为消费者制造“惊喜自由”的轻松时刻,实则是精准切入当下盛行的“小确幸经济”。扭蛋奖品中,既有针对亲子家庭的奶粉小样、儿童玩具,也有面向都市青年的解压小物、消费折扣券,通过 “母婴核心产品 + 泛生活类权益” 的组合,将品牌触点从传统母婴场景延伸至更广泛的消费人群。值得注意的是,奶粉试用装的巧妙植入,在不引起抵触的前提下完成了潜在用户的教育与转化,实现情感体验与商业价值的双重闭环。
全域流量闭环:跨圈层传播构建增长飞轮
线下体验与线上传播的深度联动,形成了完整的流量转化链路。小红书平台专属的 “打卡笔记兑换好礼”机制,驱动用户将线下体验转化为线上内容,点赞超 50 或 @好友的额外奖励,进一步激发二次传播;百位覆盖亲子、美食、时尚等多垂类的生活博主同步种草,将活动声量从母婴圈层扩散至更广阔的消费市场。这种 “线下体验引流 — 用户原创内容裂变 —KOL 跨圈传播 — 线上流量反哺线下” 的全域运营模式,不仅创造了现象级传播声量,更构建起品牌与消费者持续互动的新生态。
从西湖出发:贝因美开启美好生活“第二增长曲线”
当母婴行业陷入存量竞争的红海,贝因美在西湖畔的这场快闪,实则是其 “第二增长曲线” 的战略宣言。通过此次事件,品牌清晰传递出三大跃迁信号:
用户边界重构:从母婴群体到家庭决策中枢
不再局限于婴幼儿产品的提供者,贝因美将目光投向家庭消费的核心决策者 —— 覆盖备孕、育儿、家庭生活等全周期的需求,从产品功能输出转向家庭生活解决方案供给,实现从“服务婴幼儿”到“服务中国家庭”的用户边界拓展。
价值主张升级:从功能诉求到情感共鸣的升维
区别于传统母婴品牌聚焦“安全“、“营养” 等功能性卖点,贝因美此次以“美好生活” 为核心叙事,将品牌价值升维至情感层面的共鸣。无论是装置设计中蕴含的家庭温情,还是互动体验中传递的“小确幸”理念,都在向消费者传达:贝因美不仅是产品的生产者,更是美好生活的共创者。
场域能力进化:构建新零售生态闭环
从线下体验空间的场景化构建,到线上社交平台的内容种草,再到后续可预期的电商转化链路,贝因美正在打造 “体验 — 传播 — 转化 — 复购” 的全链路新零售生态。这种场域能力的进化,打破了传统母婴行业依赖渠道分销的旧模式,为品牌在新零售时代的竞争奠定了核心优势。
正如现场一位消费者所言:“原来贝因美早已不只是奶粉品牌,而是懂中国家庭需求的生活伙伴。” 这句评价恰如其分地诠释了品牌通过“1992 时尚标”希望传递的深层内涵 —— 以 32 年母婴行业的专业积淀为基石,贝因美正以 “美好生活提案官” 的全新身份重新出发。当西湖的湖光与时尚标的光影交相辉映,这场始于 1992 年的品牌传奇,正在续写属于全民美好生活的新篇章。