（记者：张博文）2018年9月至今，在总经理郭芳的全面统筹与高层管理下，深圳市天旭建设工程造价咨询有限公司湖南分公司以全过程工程管理为主赛道，完成从平台搭建、体系建设到区域拓展、团队规模化运营的全链条布局，深度服务大型基建、综合开发、绿色建筑等重点领域，以全周期、全专业、全流程管控能力，为项目高质量落地提供坚实支撑。

郭芳上任伊始，便以战略眼光确立分公司发展路径：以标准化平台为基础、以全过程服务为核心、以区域深耕为方向、以团队建设为保障。在她的推动下，分公司快速落地总部管理体系、服务规范与质量标准，构建覆盖前期策划、设计优化、招标采购、施工管控、竣工结算、成本复盘的全过程工程管理闭环，具备独立操盘大体量、多标段、高要求项目的能力。

在区域市场拓展中，郭芳坚持聚焦湘鄂核心城市群，精准对接大型工程建设需求，带领团队稳步扩大业务覆盖范围。凭借成熟的项目管理模式、高效的跨专业协同机制、严格的节点管控制度，分公司在大型项目操盘中实现进度可控、成本可控、质量可控、风险可控，充分展现出高层统筹下的强执行与高交付能力。

团队规模化运营是郭芳管理的重要抓手。她依托总部人才资源，搭建结构合理、专业齐全、经验丰富的服务团队，通过系统化培训、制度化激励、精细化管理，实现团队稳定成长与业务规模同步提升。在郭芳的带领下，湖南分公司已成为中部地区全过程工程管理领域极具竞争力的专业咨询机构。

未来，在郭芳的持续引领下，天旭咨询湖南分公司将继续强化全过程工程管理优势，深度适配大型基建、绿色建筑、高品质开发需求，以专业能力赋能区域建设高质量发展。