为全面加强工程监督管理,推动工程项目管理水平提升,防范廉洁风险,今年以来,启明监理分公司以电网建设项目管理为切入口,开展全方位纪检监督活动,确保工程监理过程程序规范、处理妥当,正确作为,杜绝不作为或乱作为的现象。

1.强化设计变更和签证管理。一是定期对造价组设计变更和签证资料进行审核把关,严格落实公司《工程设计变更与现场签证实施细则》相关规定,强化审批环节,确保设计变更和签证的必要性、合理性和合法性。二是组织纪检专业人员参与工程隐蔽部位验收、工程计量工作,加强对设计变更和签证的监督管理。

2.强化现场安全质量管控。一是充分发挥智慧基建监理中心优势,公司分管领导、职能部室每周通过执法记录仪,后台对施工现场安全质量管控进行监督指导,促使一线监理人员时刻绷紧安全质量这根弦。二是充分发挥三项监督作用,通过现场资料核查、实地巡视等手段,每季度对工程安全质量、项目部履职情况、“微腐败”问题进行督查,促进了项目部安全质量管理水平的提升。

3.强化监理人员绩效考核。针对部分监理人员安全质量意识及责任意识不强等问题,公司纪检组织将与相关员工进行约谈,做好风险提醒,同时加强绩效考核,通过约谈和考核促进监理人员监理履职能力提升。

活动开展一年来,取得了一定的成效。一是管理制度进一步完善,将薪酬分配与员工的岗位设置、绩效表现、执业资格等协同联动,充分调动员工的工作积极性和主动性。二是项目管理能力有了明显提升,有效杜绝了隐蔽工程、关键节点的工程量失实、材料以次充好或未按图施工等问题。(启明监理分公司)