今年以来，铜山区柳泉镇官路村以党建引领集体经济提质增效，大胆探索市场化运营模式，成立全区首家由村集体全资持股的物业保洁公司，通过专业化服务撬动乡村振兴新动能。截至目前，该公司已承接9个行政村日常保洁业务，带动45名村民就业，预计年营收突破100万元，为村集体增收40万元，成为破解集体经济薄弱难题的鲜活样本。

创新机制：村办企业激活“造血功能”

面对村集体收入来源单一、村民就业渠道狭窄等难题，官路村“两委”在镇党委指导下，于今年2月注册成立“官路村物业保洁服务有限公司”，由村股份经济合作社100%持股，整合村级闲置劳动力资源，为镇工业园、周边行政村提供保洁、绿化养护、安保等一体化服务。公司实行“村集体主导+市场化运营”模式，由村“两委”成员兼任管理层，聘请职业经理人负责业务拓展，确保专业性与公益性双赢。

多元共赢：村民增收与乡村治理双提升

公司坚持“就业帮扶优先”，首批招聘的45名员工均为本村及周边低收入农户，通过技能培训后签订劳动合同，人均月工资达2000元以上，实现“家门口”稳定就业。同时，公司以低于市场价10%的标准承接村级公共服务，既减轻了相邻行政村的财政负担，又通过规模化运营降低成本。4月运营以来，公司已承接镇内9个村的日常保洁业务，并与3家工业园区企业达成主干道管护合作意向，业务范围正向家政服务、垃圾分类等新领域延伸。

长效发展：标准化服务打造乡村服务品牌

"我们不仅要让村集体‘有钱办事’，更要培养一支专业化乡村服务队伍。"官路村党支部书记肖虎成介绍，公司已建立起包含22项服务标准的质量体系，形成"接单-派工-质检-回访"的闭环管理流程，目前正在积极筹备物业服务资质认证工作。这一创新实践，标志着村级集体经济正从传统的"等靠要"向市场化"造血"模式转变，为乡村振兴探索出一条可持续的发展路径。

图文：付立东、李霄