为深入贯彻落实悦达集团和公司党委作风建设会议精神及相关要求，强化全体干部员工履职尽责、担当作为，近日悦达新实业纪委加强部室联动，分两批次赴天云煤矿、巴音孟克等4家单位开展作风建设专项检查，发现问题涉及8个方面共28条，通过直击痛点、系统整治、建章立制等系列举措，推动企业作风建设迈上新台阶。

精准监督，把脉作风建设痛点。悦达新实业纪委坚持问题导向，以完成悦达集团布置各项目标任务和公司重点工作为中心抓作风建设，联合企管、审计，成立专项检查组，对4家全资控股单位开展作风建设全覆盖。通过查阅资料、个别访谈、现场核查等方式深挖细查，梳理出8类典型问题，主要集中在驻外人员休假管理不规范、招采制度执行不到位、业务招待标准不统一等方面，分类建档，为精准施治奠定基础。

系统施治，推动问题整改清零。针对检查发现问题，建立“清单式管理、销号式整改”工作机制，逐家下发整改通知书4份，明确整改时限和要求。定期组织企管、财务、审计等职能部室专题研讨，聚焦典型突出问题，开展警示教育9次，制定规范化管理建议29条。为确保问题整改实效，通过现场复核、资料审查等方式，定期组织整改“回头看”，一季度一次。截至目前，督促所属单位制定整改措施21项，已全部落实到位，问题整改率100%。

常态长效，筑牢作风建设防线。悦达新实业纪委坚持标本兼治，以巡察、审计反馈问题为切口，将作风建设融入日常监督，扎密制度笼子，堵塞风险漏洞，督促所属单位修订完善《驻外人员管理办法》《业务接待管理细则》等制度8项。建立健全“纪检+”联动监督机制，定期会商、信息共享、联合督查，推动作风建设从集中整治向常态治理转变。上半年，围绕节假日值班、工程建设、招投标等重点领域开展常规检查20次，针对苗头性、倾向性问题，对重点领域、关键人员开展集体廉政谈话，覆盖关键岗位150余人次。

“作风建设永远没有休止符。”悦达新实业纪委将持续完善“检查-整改-提升”的闭环管理体系，通过制度化“回头看”、数字化监督等模式，推动作风建设成果转化为企业治理效能，为悦达集团高质量发展保驾护航。（王正坤、顾成思）