今年以来，盐城阜宁支行紧紧围绕省分行党委“12345”战略部署，通过坚持党建引领、深耕场景生态、强化联合联动“三措并举”，有效实现对公存款规模与质量的双重提升，为业务稳健发展奠定了坚实基础。

一、坚持党建引领，筑牢业务发展根基

该行始终坚持党对金融工作的全面领导，深入推动党建工作与业务发展深度融合；实施“党建+精准营销”专项行动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，并组建以党员干部为骨干的营销攻坚小组，针对重点客户、重点项目开展专项营销，让党旗在业务拓展一线高高飘扬。同时，该行坚持党管干部原则，在资金组织等主营业务中发现人才、历练人才，把对公存款营销成效作为评价干部能力的重要标尺，树立“以业绩论英雄，以实干定进退”的鲜明用人导向。

二、深耕场景生态，拓宽资金归集渠道

该行积极构建多方共赢的金融服务生态体系。一方面，组建专业金融服务小队，定期开展商圈走访活动，深入沿街商铺、专业市场和企业园区，全面推广数字化结算工具，为商户提供便捷高效的收款服务，有效归集日常经营资金。另一方面，该行在服务过程中同步开展金融知识普及工作，通过典型案例解析、风险提示等方式，增强客户信任度和安全感，为资金归集创造良好环境，实现业务拓展与客户教育的良性互动。

三、强化联合联动，构建批量获客体系

该行着力深化“政银企”多方战略合作，持续扩大对公客户基础；以代发工资业务为重要突破口，为企业客户提供涵盖资金结算、员工金融服务的综合解决方案，实现链式营销和批量获客。同时，该行通过建立分层分类的客户管理机制，形成“领导班子对接重点单位、客户经理服务行业客户、全员维护基础客户”的多层次营销体系，对乡镇集体经济组织、专业合作社、企事业单位等实行名单制管理和精准服务，全面提升市场竞争力和影响力。

下一步，盐城阜宁支行将继续在全行范围内大力弘扬求真务实的工作作风，鼓励员工在合规经营的前提下勇于创新、善于作为，充分激发全体员工的积极性和创造性，凝聚起推动对公存款业务高质量发展的强大合力。（徐帅）