2025年四季度以来，盐城东台金辉支行以预防为主、关口前移、全面覆盖、突出重点为原则，落实盐城分行东台支行案防工作会议各项要求，按照案件风险治理路径，紧扣严责任、强联防、控风险、提质效，一体推进“三不违”，严控案件风险率，确保全年不发生案件和案件风险事件，保障全行高质量发展。

一、夯实案防基础，压实管理责任

组织全体员工在集团内控合规管理平台系统线上签署《案件防范工作责任书》，推进案防责任落实到岗、落实到人，使得各级人员熟悉本级岗位案防职责，认真履行主体责任，抓好职责范围内的案防工作，夯实案防管理基础。开展监督检查，在检查前制定检查提纲，明确检查内容及检查对象，同时采取非现场调阅监控录像和现场查看各类报告、检查记录、学习记录等方式对网点全体的履职情况进行了全面检查。

二、加强员工排查，深化风险管控

一是压实责任，履行格长排查职责。网点将员工异常行为排查作为重点工作，坚持严的主基调。网点负责人作为第一责任人，掌握辖内员工思想动态，关注其工作时间及八小时外的表现、社交和生活情况，确保排查不流于形式、不敷衍了事。二是结合盐城分行《关于常态化治理员工违规经商办企业的意见》要求，常态化开展员工异常行为排查，通过日常观察、谈心谈话、科技排查等手段全面“摸底”“过筛”，对可疑信息通过要求提供银行卡明细清单、提醒谈话等方式核实；紧盯关键岗位和人员，对苗头性问题早提醒、早纠正，确保工作抓实抓细不走过场。

三、深化警示教育，加强合规管理

落实常态化案防警示教育管理要求，网点利用晨、夕会及周例会对《员工违规行为处理规定》开展常态化学习，引导员工自觉遵守法律法规和本行各项规章制度，筑牢合规从业理念，层层压实违规必究“严”的氛围，巩固全行员工职业发展安全防线。结合支行近年“零”违规及有行为的部门网点，探讨“如何防控员工违规行为”开展讨论，深入挖掘其背后深层次原因，分享心得，引发思考，汲取经验教训。（张亚平）